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    2017年12月30日，國家電網公司完成新一代信息化建設管控體系建設。在“四橫四縱一協調，三管兩抓一確保”管控體系和1283個業務調研問題的基礎上，提出“兩全三化四支撐”管控體系優化模型和提升方向，構建覆蓋項目建設全過程、全要素的項目管控體系，實現管控隊伍更專業、流程制度更健全、考核評價更合理、平臺支撐更有力的管理目標。

    2017年，公司組織完成新一代信息化建設管控體系6個分項設計編制。信息化項目分類分項設計，以項目類型為基礎，將項目的生命周期統一劃分成4個階段，每個階段管理環節單獨設計，并明確各環節交付物要求，實現不同類型項目建設管理的差異化和交付物的標準化；微應用項目管理分項設計，繼承一體化業務應用頂層設計和EA架構成果，進一步完善微應用、微服務在企業架構模型中的元模型設計，構建微應用、微服務與業務職能、業務流程與業務活動之間的關系，為基于企業架構的微應用、微服務管控構建基礎；項目過程管理分項設計，通過梳理信息化項目過程管理周期7個階段、33個一級節點、148個二級節點，新增需求評審、安全評估申請、漏洞掃描等7個節點，優化需求統籌分析、業務需求確認和廠商不良行為考核等16個節點，形成“一分冊三專題五表單”的設計成果；組織職能管理分項設計，組織國網北京、山東、上海和四川電力試點建立省級項目管理中心，與國網信息化項目管理中心通過人員輪崗鍛煉、項目管理經驗交流方式保持常態化溝通；考核評價優化分項設計，通過梳理項目建設的薄弱環節，分析項目建設全過程，充分考慮項目管控全要素，全面優化考核體系，重點評價管理成效和應用成效，確保信息化項目建設管控無死角；管理平臺及支撐工具分項設計，研發現場管理模塊，并在國網浙江、遼寧電力開展試點應用，實現試點單位線上管控項目、管控節點、研發現場全覆蓋。

    針對建設管控薄弱環節，公司組織開展研發安全評估檢查及回頭看活動，對61個統建項目、2745臺硬件設備、687項軟件資產開展研發安全現狀摸底，發現研發工作中存在的薄弱環節和安全隱患314個，完成整改286個，整改率達91.1%，切實提高公司研發安全管理水平；修訂《公司信息化項目建設實施管控指導手冊》《公司信息系統研發安全管理辦法》《信息化建設分包管理辦法（試行）》等制度，進一步提升公司信息化項目建設實施管控水平；主要指標均有不同程度提升，項目延期率較2016年下降13個百分點，廠商建設服務質量問題減少18項。

    2018年，公司將全面推廣新一代信息化建設管控體系，著力強化薄弱環節管控，鼓勵各單位管理創新實踐，構建覆蓋項目建設全過程、全要素的項目管控體系，加大對項目延期、合同分包、架構遵從、建設過程安全的管控力度，建立內外部人才交流機制，培育優秀項目經理和項目管理專業人才，持續加強信息化建設兩級管控體系建設。

    信息來源：國家電網報